马上注册  找回密码

QQ登录

开启辅助访问
搜索
爱家网 首页 家居动态 电商 查看内容

互联网装修竞争在供应链:三个误区 四个问题 五种策略

2016-4-25 21:34| 发布者: 密西西比河| 查看: 1352| 评论: 0

摘要: 眼下双11红红火火,家装o2o领域,也打得热闹非凡,这里不做盘点,想表达一个观点,在眼花缭乱的各种促销之下获取量是眼下活着的保障,无论如何得先活着,但如何持续活着?还是要有自己的核心竞争力。事实上,家装o2o ...

互联网装修竞争在供应链:三个误区 四个问题 五种策略

眼下双11红红火火,家装o2o领域,也打得热闹非凡,这里不做盘点,想表达一个观点,在眼花缭乱的各种促销之下获取量是眼下活着的保障,无论如何得先活着,但如何持续活着?还是要有自己的核心竞争力。

事实上,家装o2o领域,各种模式并行,在体量不大时,基本无差异,但那些能从根本上优化行业链条,解决用户装修痛点的模式才可能走得更远。是要着眼当下,但过冬之后呢?

想起,《十月围城》里胡军扮演的阎孝国说“就凭你们几个开个会游个行就想救中国”,话糙理不糙,得从根本上解决公司面临的核心竞争力不足的问题。

比如供应链,很多公司都在说,我们要打造最强供应链,要做量,但又搞个性化;贴自有品牌,但又面临品牌认知度低等问题,说得容易,做起来难!

这里不得不提我爱我家网,他们从2003年开始,算是国内最早做供应链的公司了。就以我爱我家网及互联网装修代表齐家网、土巴兔、蘑菇装修、爱空间等为例谈谈供应链的那些事儿。

家装供应链的三个误区

1、做供应链就是做贴牌

逛家乐福你会发现,如面条、食品等一些生活用品是家乐福自有品牌或打着特供字样。而这种产品形态在家装领域也有,和超市一样,基本都是做的低端产品。且家装领域的产品特殊性,用户对原品牌的认知度都不高,根本对自有品牌或特供产品难以感冒,只能走低端打价格战。这里要平衡贴牌和规模化F2C,适当的品牌背书是要有的。


123下一页

相关分类